CREATIVIDAD

Creatividad

La creatividad no solamente se relaciona con idear cosas distintas a las ya existentes, sino también que éstas sean socialmente  útiles y que signifiquen un salto cualitativamente distinto con relación a sus antecedentes.

Ser creativo es encontrar nuevas formas de hacer lo que ya hacíamos, pero es también inventar nuevas actividades, situaciones u objetos que no habíamos contemplado hasta ese momento.

Crear es generar algo totalmente nuevo y es también reacomodar los elementos de lo ya existente para lograr un objeto o una situación que pueda cumplir fines distintos a los que se orientaba anteriormente.

Una solución creativa puede definirse como aquella que es tanto eficaz como poco frecuente estadísticamente. En el terreno de las organizaciones, la creatividad se relaciona generalmente con la supremacía, el liderazgo o la supervivencia.

Phil Laut menciona que no existe un solo problema que no se pueda resolver con la ayuda de este proceso creativo. Este proceso nos permite controlar nuestras vidas y darnos cuenta de que, si somos creadores de nuestra vida podemos crearla de la forma que más nos agrade.

El proceso creativo   

Para que un individuo pueda desarrollar considerablemente sus habilidades creativas requiere eliminar bloqueos para estar en condiciones de entrar en un contacto estrecho con su inconsciente y aprovechar de una manera libre las aportaciones que puedan surgir de los contenidos ahí almacenados.

Para Peterson (1991), una persona puede favorecer su pensamiento creativo si se da la oportunidad de pasar por las siguientes cuatro etapas:

1.    Saturación, es decir, llenar la mente con la mayor cantidad posible de datos acerca del tema que se aborda.

2.    Incubación, esta fase requiere paciencia, confianza y tranquilidad.

3.    Iluminación, en ocasiones, se manifiesta como una serie de alternativas muy similares unas a otras pero, gracias a las pequeñas variantes entre ellas podemos realizar numerosas comprobaciones.

4.    Verificación, se verifican, evalúan y pulen las ideas.

Peterson incluye a la espiritualidad como un factor que facilita la creatividad.

Para Rodríguez Estrada (1993), el proceso creativo consta de seis pasos:

1.    Cuestionamiento, consiste en el origen mismo.

2.    Acopio de datos.

3.    Incubación.

4.    Iluminación.

5.    Elaboración.

6.    Comunicación.

Según Laut, cuando una persona encuentra que lo que ha hecho con su vida o con alguna situación en particular no les satisface, puede aplicar los tres principios del proceso creativo:

1.    Principio de autoanálisis.

2.    Principio de sugestión.

3.    Principio de metas.

Alex Osborn propuso una serie de preguntas a modo de lista de verificación que podemos utilizar para guiarnos en la búsqueda de ideas novedosas.

Factores personales que favorecen la creatividad.

El primer e indudablemente factor que favorece la creatividad es la práctica.

Rodríguez menciona los siguientes factores personales que impulsan el desarrollo de la creatividad.

1.    Sentido común.

2.    Amplio conocimiento del campo en que se trabaja.

3.    Confianza en sí mismo.

4.    Inteligencia general.

5.    Capacidad de lograr que se hagan las cosas.

Otro factor que apoya el uso de esta capacidad es la habilidad para anticipar las discontinuidades de los fenómenos, la visión que la propia persona posee acerca de la naturaleza y de los fenómenos que ocurren en ella.

Rodríguez Estrada identifica algunos hábitos que sirven para cultivar esa capacidad:

1.    Fijarse objetivos bien definidos y relistas.

2.    Poner tal energía y entusiasmo en la tarea, que por sí sola la persona supere el miedo a fallar.

3.    Contar con una preparación intensa y creciente en el propio campo profesional.

4.    Entregarse y comprometerse a fondo en la aventura que es emprender nuevos retos.

Factores organizacionales que favorecen la creatividad

El primer factor es una filosofía que la promueva, el segundo punto es un clima adecuado, propiciar que en el ambiente de trabajo prevalezca el deseo de colaborar y de reconocer a quienes hacen aportaciones creativas., el enriquecimiento de los puestos es otra acción adecuada, una cuarta alternativa es la realización periódica de reuniones y asambleas en las que los empleados tengan la oportunidad de conocer el rumbo de su organización.

Principales barreras psicológicas que inhiben la creatividad

Para Rodríguez Estrada existen tres inhibidores de la creatividad en una organización:

1)    Las normas y usos como freno a la iniciativa.

2)    El miedo al cambio.

3)    No situarse en la era de la discontinuidad.

Basados en la propuesta de Laut, cuatro grandes inhibidores de la creatividad:

1.    La experiencia del nacimiento.

2.    El síndrome de desaprobación paterna.

3.    Ideas negativas.

4.    La urgencia inconsciente de morir.